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            6S現場管理|什么是6S管理,它的基本內容是什么?

            作者:科普      信息來源:浙江科普企業管理咨詢有限公司        發布時間:2019-11-08 11:13:00       

            6S現場管理起源于日本,是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理,這是日本企業一種獨特的管理辦法。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”,所以簡稱為“5S”。而后傳入我國后,又增加了一個S(安全),就變成了6S現場管理,開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全為內容的活動,稱為“6S”活動。

            6S現場管理

            1、 整理(Seiri)


            整理的定義:


            區分要與不要的物品,現場只保留必需的物品。


            整理的目的:


            ① 改善和增加作業面積。


            ② 現場無雜物,行道通暢,提高工作效率。


            ③ 減少磕碰的機會,保障安全,提高質量。


            ④ 消除管理上的混放、混料等差錯事故。


            ⑤ 有利于減少庫存量,節約資金。


            ⑥ 改變作風,提高工作情緒。


            整理的意義:


            把要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類,區分什么是現場需要的,什么是現場不需要的;其次,對于現場不需要的物品,諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等,要堅決清理出生產現場,這項工作的重點在于堅決把現場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外,以及車間的各個死角,都要徹底搜尋和清理,達到現場無不用之物。


            整理的要點:


            ①把握要與不要的基準。


            ②確定需要放置的位置。


            ③不要的物品的處理基準。


            2、整頓(Seiton)


            整頓的定義:


            必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序,明確標示。


            整頓的目的:


            不浪費時間尋找物品,提高工作效率和產品質量,保障生產安全。


            整頓的意義:


            把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后,對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。


            整頓的要點:


            ① 物品擺放要有固定的地點和區域,以便于尋找,消除因混放而造成的差錯。


            ② 物品擺放地點要科學合理。例如,根據物品使用的頻率,經常使用的東西應放得近些(如放在作業區內),偶爾使用或不常使用的東西則應放得遠些(如集中放在車間某處)。


            ③ 物品擺放目視化,使定量裝載的物品做到過目知數,擺放不同物品的區域采用不同的色彩和標記加以區別。



            3、清掃(Seiso)


            清掃的定義:


            清除現場內的臟污、清除作業區域的物料垃圾。


            清掃的目的:


            清除“臟污”,保持現場干凈、明亮。


            清掃的意義:


            將工作場所之污垢去除,使異常之發生源很容易發現,是實施自主保養的第一步,主要是在提高設備稼動率。


            清掃的要點:


            ① 自己使用的物品,如設備、工具等,要自己清掃,而不要依賴他人,不增加專門的清掃工。


            ② 對設備的清掃,著眼于對設備的維護保養。清掃設備要同設備的點檢結合起來,清掃即點檢;清掃設備要同時做設備的潤滑工作,清掃也是保養。


            ③ 清掃也是為了改善。當清掃地面發現有飛屑和油水泄漏時,要查明原因,并采取措施加以改進。


            4、清潔(Seiketsu)


            清潔的定義:


            將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規范化,維持其成果。


            清潔的目的:


            認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果,使其保持最佳狀態。


            清潔的意義:


            通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入,從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境,使職工能愉快地工作。


            清潔的要點:


            ① 車間環境不僅要整齊,而且要做到清潔衛生,保證工人身體健康,提高工人勞動熱情。


            ② 不僅物品要清潔,而且工人本身也要做到清潔,如工作服要清潔,儀表要整潔,及時理發、刮須、修指甲、洗澡等。


            ③ 工人不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的“清潔”,待人要講禮貌、要尊重別人。


            ④ 要使環境不受污染,進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源,消滅職業病。


            5、素養(Shitsuke)


            素養的定義:


            人人按章操作、依規行事,養成良好的習慣。


            素養的目的:


            提升“人的品質”,培養對任何工作都講究認真的人。


            素養的意義:


            努力提高人員的修身,使人員養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風,是“5S”活動的核心。


            6、安全(SECURITY)


            安全的定義:


            重視全員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。


            安全的目的:


            建立起安全生產管理的環境,所有的生產管理工作應建立在安全的前提下。


            安全的要點是:


            ① 不要因小失大,應建立、健全各項安全管理制度;


            ②對操作人員的操作技能進行訓練;


            ③勿以善小而不為,勿以惡小而為之,全員參與,排除隱患,重視預防。


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