科普咨詢：
家族企業能否跨越成為有愿景的現代化組織，避免“一代創、二代守、三代衰”的潛在風險，在于是否能建立有效的公司治理結構和制度化的管理系統,實現家族化向專業化的過渡。
家族企業的難題？
科普咨詢解決思路
預期價值
1、建立“因事而事”的制度化、流程化的“法制”管理體系。
2、中高管理層權、責、利明確，配套監控、督導、考核機制，確?！胺ㄖ巍毙?。
3、接班人能力素質快速提升，縮短接班過渡期。
4、綜合建立支撐企業戰略發展要求的現代化組織模式。
5、通過權責利重新配置，推動家族化向專業化轉向。
6、量身定制企業接班計劃，以接班人的企業經營管理專業智囊團身份，輔助接班人知業、精業、展業。
預期成果：
包括但不限于《公司治理結構優化設計方案》、《制度流程匯編》、《權責配置方案》、《績效考核方案》、《企業接班計劃方案》等。
1、企業家內親外戚眾多，但缺乏值得信任的人才。內親系和外戚系面和心不和，互相爭權奪利，拉幫結派。外來人才被排擠，難以用好，難以產生價值。
2、創始人團隊成員在企業新的發展階段定位難，利益訴求滿足難。
3、制度流程淪為形式，管理條線不清，員工看人做事，認人不認事。
4、企業家面臨決策的苦惱，事事須決策、人人找決策，管不是，不管又不放心。
5、企業家大量時間用于人際關系的協調和處理，不勝厭煩。
6、基礎管理水平落后，亟待建立適應本企業的現代化管理機制。
7、接班人難接班，陷入“缺經驗—被決策—缺經驗”的死循環。
